二十四章 : 发展瓶颈(3/3)
同时，他为了寻求企业产品新的突破，正千方百计寻找突破口呢，于是将眼光放到了🍞🆓这三款老品牌上。
如果把蜂花、🕛美芳和百雀羚这三个老品牌的市场做起来，那就能给企业的🝦发展，提供新的活力和增长点🏳🞉💗。
杨飞在品牌扩张策略下面，写下美芳、蜂花、百雀羚三个分支🗢🝔。
然后，他在每🕛个分支下面，注明详细的发展策略🔭🃳🔭🃳和宣传计划。
整个上午，杨飞谁🎸也没见，哪里也没去，就在办公室里，闷头鼓捣这🔇⚈个。
中午的时候，他还没有写🙒完，但下班时间到了，他便放下笔，搁在纸面上，离开了办公室。
和苏桐吃饭的时候，杨飞和她谈到了美芳厂、蜂花厂和百雀羚厂的发展，想听⛰听她的意见。
苏桐道：“你首先要确定，这三个品牌，是不是要当成主♙力品牌来运营？”
“当然。”杨飞道，“这三个品牌🗉，都是曾经辉煌一时的老品牌。我始终觉得，这些工🐿🅣厂之所以被时代淘汰，🝁🈐是因为管理不善，再加上创新不足，产品因循守旧的原因。但品牌的影响力还是在的，所以有一定的价值。”
“那么，我们要先对每个品牌进行精确的定位。打个比方说，美芳柔顺洗发📋水，其实是很孤立存在的，🏳🞉💗因为美芳的洗发水，在国内的知名度本就不高。而所谓的柔顺概念，又并不新鲜，美丝洗发水一样有柔顺的功能，其它大品牌，也有相应的柔顺洗发水。很明显，在同一个货架上，这款美芳柔顺洗发水太没存在⚛💄感了。”
苏桐的分析，颇有道理。
杨飞若有所思的点了点头。
苏桐又道：“美芳🎸这个品牌的定🟧位是什么？你不能只做柔顺吧？”
杨飞笑道：“那你觉得应该怎么定位？”
苏桐道：“应该主打性价比，把🟧美芳做成一款人人消费得♙起的国民洗护品牌！同时我们可🙟以拉高美丝的档位，这样一来，美丝洗发水就是高档的代名词，美芳洗发水就是性价比的代表！”
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苏桐道：“你首先要确定，这三个品牌，是不是要当成主♙力品牌来运营？”
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