紫微星遵循着周不器的理念,已经开启了从🍜🈸🃇pc互联网到移动互🍐联网的战略⛰🞇转型。

    目前,紫微星旗下已经有21款a🊪pp了,分别是微博、校内网、微信、微知、朋友网、糗事百科、微点音乐盒、微点杀毒、微点安全卫士、微点浏览器、微点输入法、今日头条、微点搜索、微点手机助手、91手机助手、微点笔记、微点账本、微点词典、微点相册、美图秀秀等等。

    其他公司也都纷纷推出了手机版的app🉎,包括bat三大巨头。

    不过,这里有战略上的区别。

    比如百度,他们做移动的产品,是专门成立了一个移动终端事业部,所有的百度系app都是由这个事🀘☭🂫业部来负责开发。

    这就有业务分歧了。

    这种大公司里,协🈮🁮调性不如🌋小公司那么容易,🚶🗹☽大家都在为了自身部门的业绩而努力,都在追求自身事业部的高收益。

    比如百度🎒🐡贴吧的app,这隶属于移动终端事业部。可🜥🄔是百度贴吧的网站🇗😩,却隶属于互动社区事业部。

    这就会发生摩擦。

    用户要是都用百度贴吧🋑app了,🊪这不就意🍜🈸🃇味着百度贴吧的网页端用户少了?这不就意味着互动社区事业部的收入减少了?

    所造成的局面,必然就是事业部间的内斗,互动社🌎♤🊖区事业部会遏制🚑💫🔷移动终端事业部的发展。

    更典型的例子就是搜索业务。

    网页端的搜索业务是大哥,他们根🊪本不给手机百度app进行技术指导,🇗😩这是内部竞争关系,以至于手机百度只能是从零开始自己研发,自己单干。

    为什么百度在移动互联网时代落后了?

    这就是很重要的一点原因。

    阿💐里和企鹅其实也差不多,都是类似的模式。不同的是🜥🄔,阿里和企鹅运气很好,各自出现了一个大牛人🀘☭🂫。

    企鹅是张晓龙,他做出来了微信,这款产品的成功,真正让国内的互联网人认识到了移动互联时代已经势不可当,这才纷纷转型,潮水般地涌入新领域🕗🉲。

    阿里的是张永,他本创办了天猫,还创办了“双十一购物节”🗢🝑,是大功臣。老马的管理哲🉗🇛学认为人才就应该多受委屈多磨炼,就🞇👾把这个大功臣给发配了。

    后来,微信火了,阿里这边悚然发现自己在移动端的发展已经很落后了。马老板就赶紧把张永叫回来,让他重掌天猫和淘宝,责令他把手机业务做起来。与此同时,另一边启动了一款名叫“来往”🃢🙡的🔀社交产品。后来,“来往”失败了,张永却把淘宝和天猫的手机端业务发展起来了,就🅬奠定下了他是阿里接班人的基调。

    这背后的原因,主要是🋑来自组织结构🄹的🌯🂥🐶设计。

    其实从成本的角度考虑,单独设立一个移动终端事业部,这是有好处的。这就相当于一个中台,把公司中所有的手机a🜢pp都集中在一起开发,省时省力,能够最大🕖🉣🉉化地节约成本。