不少🀮人听得津津有味,时🞅👲🌮不时还点头,露出若有所思的神情,如果不是场合不对,都有人想要提问了。

    有人听🞊得入神,自然有人不屑一顾,他们对视🇖了🄝一眼,看着滔滔不绝的江辰,眼神中露出几分玩味。

    季度🀮审🞊议会议,往年都是闻人正去参加的,他回来之后,同样会给大家伙开会,🌢🀱🀨传达会议精神。

    闻人正是一个很传统的管理者角色,他会根据会议精神🊔🐂,制定下一🏡阶段的目标,落实责任到个人。

    江辰与闻人正不同,他🊚🊚没有说我们这一季度的排名是怎么怎么样,下一季度要达到什么什么样的目标。🔂

    这一类的话,江辰都没有说,相比较与公事公办🄝的闻人正,江辰讲的🈻🃤🙴都是一些大家比较感兴趣的事情🎨📪🝦。

    说实话,江辰说的这些事情跟“工作”无关,说的都是些“闲话”,在全世界的职场之中,其实都形成了这样的一个固定的思🂷维方式,那就是制定目标是上级的事情,作为下级,只需要将目标做好就行了。

    闻人正除了跟亲近之人,面对大部分的下属,都不🋑😤会😦🃧跟他们交心,见面了就是安排工作,听取汇报。

    这不是闻⛣人正的问题,绝大部分的上司都是这样,这才是职🕓🉐🆢场本来的样子,所以才说职场没朋🄞⚓🐽友。

    江辰分享了其他的洲域总公司的一些想法,有些人听完之后,就在脑海中考虑,是否可以去粗取精,将某些好的东西🏖🚃🐰、好的方式、好的制度都学过来,放在华国总公司试试看,瞧瞧会不会有意想不到的🁋🄎☇收获。

    华国总公司如果能够海纳百川,习百家之长,那绝对是能够获得进🏡🏡一步发展的,不过,这也只是想想。

    有些事情,想象是很丰满的,⛨🜸但是现实却很骨感,想😦🃧想🊔🐂倒是可以,可实际做起来,却是难于上青天。

    华国总公司发展到了今天,很多东西都已经“约定俗成”,就是形成了心照不宣的规则🎽🖡🔎,简🀩⛈称潜规则。

    如果真的用什么新的东西,那势必就会对原有的🄝东西产生冲击,那样的话,势必🌢🀱🀨会动了某些人的蛋糕。

    甚至,会对在座的某些人权力产生冲进乃至动摇,这样一来,他们怎么可能🔊同意,怎么可能答应🐡🁚?

    华国总公司的总裁从来都不是独夫,搞不了一言🄝堂,做不到言出法随,不是说什么下面就一定尊从。

    闻人正当这个总裁的🝔🊻时候,他可以定下指标让下面的人🊔🐂去完成,直接干预下面的🌢🀱🀨工作,他是做不到的。

    上有政策下有对策,🝔🊻作为🞅👲🌮华国总公司总裁定下指标,下面的人有一千种、一万种理由,可以🀩⛈不完成。

    各种各🞊样的借口可以搞得你没脾气,遇到这种情况,难不成真能拔刀架在下边人的脖子上威胁不成?

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