周不器的办公桌上,摆着几本书,有管理心理学,有企业并购与重组,有投资学,有项目管理,有企业诊断与🃡咨询……

    每个类题,都是浩如烟海的大学问。

    不过这些书连入门都谈不上,就是大体的一个🞦🖝简单介绍,是北科商管系大三🔾🆐的教材。

    这⛛🛂个🁬🈹🃍学期末,他就要回学校参加期末🞼考试了。

    这些书本,讲的都是粗浅的,都是概念性的东西。言辞拗口、逻辑别扭🆅🍉,是那种刻板教条的传统经验方。🖔💗

    周不🁬🈹🃍器在公司里随便找🝀🈀🞟个🍌人问问,讲的都比书本里透彻。

    他趴在办公桌上🕂🆵写写画画,是在🚳🗟为紫微星完善发展大纲和基础理论。🝊🉚

    要想做伟大的公司,就一定要推陈出新,玩出别人没玩过的花样,设计属于自己的🞘游🎷🕯戏规则,而不是照搬书本上的👳🌸🃻经验方。

    DNA双螺旋:协同数据,社会智能。

    理论:万有引力定律。

    方式:无限游戏。

    目⛛🛂的:实现社会性的冯·诺依曼构想,🔍⛀实现更大的社会价值。

    “专注追求的应该是变化还是🔙🁂不变呢?变化了,就不再专注☭🂫👭,不变,就是等死。真是个难解的悖论啊!”

    周不器放下手中的笔,伸了个懒腰。

    对可口可乐、老干🛀妈那🝀🈀🞟样的传统企业来说,最好永远都不变化配方,就能一直地把钱赚下去。可对科技企业不行,必须要不断的创新,不断的变化。

    看来,对科技企业来说,专注本🚳🗟身就不是🁍🄤⛇一个应该存在的现象,多元才🆅🍉是唯一的解。

    在多元的思维下构建生态。

    而且,不能是闭合的生态圈。

    这格局又小了。

    要追求一个没有边界的无限的生态系统。

    周不器的大脑在飞速的思索着。