在这人人向钱看的当下,博弈论堪称显学真经,孙湉也读过几本入门书。
入门书少不了经典案例,里面都有提及囚徒困境和它的破解方法,可以加强沟通破解信息隔离、可以借助教育加强理性,借助社交增加互信也可,在多次博弈的情况下,还能用第三方惩罚者、一报还一报强迫参与者在下次博弈时选择互助。
其实,即便不懂博弈论,人们也在实际博弈的过程中或多或少应用了这些办法,比如建立行业网站沟通信息、组成合作社和专业协会订立合同,最后还有官方引导扶持救济。不过香蕉生产者成千上万,又分布在多地多国,最终产销量还受到台风霜冻病虫害,以及交通发展、国际形势的强烈影响,这些措施的效果往往被限制在一定范围,总有照顾不到的时候。
见孙湉还在皱眉思索,沈莫笑着撞了撞她,“想什么呢?”
“没啥啊,”孙湉扭头看看周围,“我在想怎么破解这种困境。”
“只要还是现在这种个体生产,囚徒困境就会一直存在,”沈莫拉着她往回走,“不过现实终究不同于理论模型,全体胜利达不到,多数胜利还是可以想办法达成的。”
“嗯?”
“不管是发扬工匠精神走精品小众路线,还是积极跟随市场灵活调整,都能增加获胜赚钱的几率。当然,最终极的解决办法还是上下游联合,积极向下游深加工发展,像是都乐那样,鲜果价高就卖鲜果,鲜果价低就切片榨汁做罐头,简直美滋滋。”
听男友提起这家公司,孙湉却是眉头一挑,微笑说道:“都乐的日子貌似也不好过,一边淡化罐头业务、一边出售资产,还有官司缠身。照这么看,你的产业链整合理论貌似也不好用呢!”
沈莫摇摇头,辩驳说:“有麻烦的北美都乐,而且问题也是他们老板自己折腾出来的。亚洲都乐自从被卖给岛国人,还不是被玩得风生水起,日子各种美滋滋。”
都乐(dole)品牌的创立者是詹姆斯-多乐(jaesdole),一位哈佛毕业的农学生。他在1899年前往夏威夷,投奔他的堂哥、曾任共和国总统,时任夏威夷州长的桑福德-多尔(sanforddole)。在后者的帮助下,詹姆斯创立夏威夷菠萝公司,在瓦胡岛租赁荒地引种菠萝取得成功,接着又购买拉奈岛建立世界最大的菠萝园,后者也因此有了“菠萝岛”的美名。
因为1929年爆发的大萧条,夏威夷菠萝公司业绩下滑,詹姆斯-多乐失去公司控制权。这家公司在60年代被卡斯特库克公司收购,后者在80年代又被卖给著名的辍学大亨大卫-默多克(davh.urdock)。这位房地产商让人铲平了拉奈岛上的菠萝园,将其改造成私人旅游岛,并因为比尔盖茨选择在那里举办婚礼而闻名世界。
位于瓦胡岛的第一座菠萝园也被大卫改造成为种植园主题旅游景区,建起了世界最大的植物迷宫。之前去夏威夷旅游时,孙湉和沈莫也曾慕名前往那里游览,并因此对这家公司产生好奇,搜索了一些资料。
1991年,大卫-默多克将手中的蔬果食品业务剥离出来成立都乐食品(dolefood),靠着旅游地产开发的资金输血,都乐在亚洲和拉美地区收购土地招募工人,建立起新的菠萝和香蕉种植园,很快就成为世界最大的蔬果产销商,年营业额高达数十亿美元。
水果行业赚钱终究有些慢,大卫很快就打起了进股市圈钱的注意。他先在2003年安排都乐私有化退市,接着又在2009年带领都乐重回股市,募资5亿美元。然后没有消停几年,他又筹划第二次退市。
2012年,大卫让都乐主动瘦身,将亚洲业务以16.9亿美元的价格卖给岛国贸易公司伊藤忠商事(itochu),并借此炮制一波利空消息。都乐先发布公告说卖厂能够带来每年5000万美元的成本节省,接着又让首席财务官cfo改口说实际只能节省2000万美元每年,然后趁着股民抛售降价的当口展开回购行动,最后只花了12亿美元就完成私有化。
因为涉嫌舞弊,大卫很快就遭到中小股东起诉追讨,并在2015年收到监管部门的罚单,被判补偿老股东们每股2.74美元的差额,总额高达1.48亿美元。
到了今年,更有意思的事情发生了。都乐在年初第三次递交ipo申请,打算在股市融资1亿美元用以偿还债务以及支撑日常运营。
“还债的钱要去股市借,都乐却花费5亿美元设立研究中心,主攻植物性饮食和长寿研究,这位默多克还真是怕死的厉害,”孙湉最后总结道。
“正常,”沈莫放下手机,“他是1923年生人,今年已经94岁,还放豪言说要活到125岁,不氪金怎么延寿?不过我怀疑这五个亿肯不够用,到时候还要再想办法。”
叹了口气,他又说道:“虽然没有新闻集团那个鲁伯特-默多克有钱,这个大卫-默多克也算得上有手腕了,堪称美国顾老板。”
入门书少不了经典案例,里面都有提及囚徒困境和它的破解方法,可以加强沟通破解信息隔离、可以借助教育加强理性,借助社交增加互信也可,在多次博弈的情况下,还能用第三方惩罚者、一报还一报强迫参与者在下次博弈时选择互助。
其实,即便不懂博弈论,人们也在实际博弈的过程中或多或少应用了这些办法,比如建立行业网站沟通信息、组成合作社和专业协会订立合同,最后还有官方引导扶持救济。不过香蕉生产者成千上万,又分布在多地多国,最终产销量还受到台风霜冻病虫害,以及交通发展、国际形势的强烈影响,这些措施的效果往往被限制在一定范围,总有照顾不到的时候。
见孙湉还在皱眉思索,沈莫笑着撞了撞她,“想什么呢?”
“没啥啊,”孙湉扭头看看周围,“我在想怎么破解这种困境。”
“只要还是现在这种个体生产,囚徒困境就会一直存在,”沈莫拉着她往回走,“不过现实终究不同于理论模型,全体胜利达不到,多数胜利还是可以想办法达成的。”
“嗯?”
“不管是发扬工匠精神走精品小众路线,还是积极跟随市场灵活调整,都能增加获胜赚钱的几率。当然,最终极的解决办法还是上下游联合,积极向下游深加工发展,像是都乐那样,鲜果价高就卖鲜果,鲜果价低就切片榨汁做罐头,简直美滋滋。”
听男友提起这家公司,孙湉却是眉头一挑,微笑说道:“都乐的日子貌似也不好过,一边淡化罐头业务、一边出售资产,还有官司缠身。照这么看,你的产业链整合理论貌似也不好用呢!”
沈莫摇摇头,辩驳说:“有麻烦的北美都乐,而且问题也是他们老板自己折腾出来的。亚洲都乐自从被卖给岛国人,还不是被玩得风生水起,日子各种美滋滋。”
都乐(dole)品牌的创立者是詹姆斯-多乐(jaesdole),一位哈佛毕业的农学生。他在1899年前往夏威夷,投奔他的堂哥、曾任共和国总统,时任夏威夷州长的桑福德-多尔(sanforddole)。在后者的帮助下,詹姆斯创立夏威夷菠萝公司,在瓦胡岛租赁荒地引种菠萝取得成功,接着又购买拉奈岛建立世界最大的菠萝园,后者也因此有了“菠萝岛”的美名。
因为1929年爆发的大萧条,夏威夷菠萝公司业绩下滑,詹姆斯-多乐失去公司控制权。这家公司在60年代被卡斯特库克公司收购,后者在80年代又被卖给著名的辍学大亨大卫-默多克(davh.urdock)。这位房地产商让人铲平了拉奈岛上的菠萝园,将其改造成私人旅游岛,并因为比尔盖茨选择在那里举办婚礼而闻名世界。
位于瓦胡岛的第一座菠萝园也被大卫改造成为种植园主题旅游景区,建起了世界最大的植物迷宫。之前去夏威夷旅游时,孙湉和沈莫也曾慕名前往那里游览,并因此对这家公司产生好奇,搜索了一些资料。
1991年,大卫-默多克将手中的蔬果食品业务剥离出来成立都乐食品(dolefood),靠着旅游地产开发的资金输血,都乐在亚洲和拉美地区收购土地招募工人,建立起新的菠萝和香蕉种植园,很快就成为世界最大的蔬果产销商,年营业额高达数十亿美元。
水果行业赚钱终究有些慢,大卫很快就打起了进股市圈钱的注意。他先在2003年安排都乐私有化退市,接着又在2009年带领都乐重回股市,募资5亿美元。然后没有消停几年,他又筹划第二次退市。
2012年,大卫让都乐主动瘦身,将亚洲业务以16.9亿美元的价格卖给岛国贸易公司伊藤忠商事(itochu),并借此炮制一波利空消息。都乐先发布公告说卖厂能够带来每年5000万美元的成本节省,接着又让首席财务官cfo改口说实际只能节省2000万美元每年,然后趁着股民抛售降价的当口展开回购行动,最后只花了12亿美元就完成私有化。
因为涉嫌舞弊,大卫很快就遭到中小股东起诉追讨,并在2015年收到监管部门的罚单,被判补偿老股东们每股2.74美元的差额,总额高达1.48亿美元。
到了今年,更有意思的事情发生了。都乐在年初第三次递交ipo申请,打算在股市融资1亿美元用以偿还债务以及支撑日常运营。
“还债的钱要去股市借,都乐却花费5亿美元设立研究中心,主攻植物性饮食和长寿研究,这位默多克还真是怕死的厉害,”孙湉最后总结道。
“正常,”沈莫放下手机,“他是1923年生人,今年已经94岁,还放豪言说要活到125岁,不氪金怎么延寿?不过我怀疑这五个亿肯不够用,到时候还要再想办法。”
叹了口气,他又说道:“虽然没有新闻集团那个鲁伯特-默多克有钱,这个大卫-默多克也算得上有手腕了,堪称美国顾老板。”