红队离开。

    蓝队录制淘汰环节。

    评委们说了一番场面话,言下🂽🔍之意是之前的团队现在变成每个人🍈都是对手,🀮必须要淘汰一个人。

    “我想请你们总结一下为什么会失败,以及你们想要淘汰的一名选手。”⚕

    中粮董事长宁高宁开口对面前站着的🗕🛝🝕六位选手说道。

    “我们失败的地方是在于我们团队没有🇊🖺坚持住价值观,走了捷径,作为队长,我必须承担这个责任,当时我犹豫了一🂅🌘下,还是采纳了从泰康找人的意见,我认为最应该淘汰的是我自己。”蓝队队长周瑾🖂🏱🝸发言。

    “我们团队的失败在👩🋞于我,🕭找泰康是我提出来的🐪🂪👥,要淘汰我。”选手钱江表现的很自责。

    接下🗠🝄🈧来发言的三位选手也稍作总结,同时各自♃🅬选🐪🂪👥择自己被淘汰。

    2001年的电视节目,不论是氛围还是手段都相当正式、传统,而且🗂,⚕《赢在华夏》是一档创业类的财经节目,更有种严肃的道德观。

    要淘汰?

    有问题?

    先孔融让梨吧。

    这🏍一点在后世的k类节目也不少见,现如今更寻常。

    最后是方卓发言。

    他直接说道“我会淘汰周瑾,钱江是提议,周瑾是做出决定,队长在其位自然要担其责。至于为什么会失败,是因为违反规则啊,我不觉得这有什么探讨🜘🂚🏘的空间。”

    风格都是在比较里愈发明显。

    方卓就像是个神经病一样……的尖锐。

    超出时代的人往往会被有这样的观感。

    今日资本的总裁徐新笑🏭🝒🊡道“🕭那你认为自己表现的怎么样?你对于你的队友都发言要淘🁉汰他们自己有什么看法?”

    “很正常,毕竟有电视镜头。”方卓直言不讳,“如果我不是有自己的公司,我也许也会这样,🜑🁟你们不要拿我的标准来衡量他们,这样不公平。”

    他继续说🍋🆥👬道🐆♊“我的表现嘛,主要是思维上不受局限吧,互联网医疗和我自己公司的员工差不多,医🏧🜚院去多了确实会考虑保险。”