要不是有孟厚坤,补充上🉘了周不器的信息偏差,他现在还蒙在鼓里呢,不知⛜道会让马老板看多少笑话。

    你今天的成功,可能是来自你十年前多看的一页书;你十年后的失败,可能是来自伱今天的一次机会🁁🂷主义。

    人各有志,随便你吧!

    这天上午,周不器响应周绍宁的要求,专门去海里把谷歌和摩托罗拉的事情给说了一遍。乍一看,这是一笔发生在美国本土🃛😜🂊的交易,可是对全球手机行业的格局影响非🄷常大。

    一定要重视起来。

    在谷歌的智能手机战略中,现在是爱斯达和摩🃓🗗🛬托罗拉处于核心位置。在过去一年的全球智能手机市场里,90%的利润都被苹果、爱斯达和三星这三家给瓜分了。

    其中,苹果55%,爱斯达2🋯🜹🇄4%,三星11%。

    剩下🉍🆁的10%,才是被LG、黑莓♚、微软、摩托罗拉、诺基亚等厂商分享。

    苹果的地位高高在上。

    高到了所有其他的手机厂商加在一起,都比不过🇜🙗。

    为什么会这样?

    周🖂🏲🞄不器做了一个简短的行业分析的报告。其中一个很重要的原因,就是苹果生态里的软件、硬件高度协同的一体化。

    假如让谷歌收购了摩托罗拉,并且让他们整合成功了,🇮也变成软硬件高度协同了,那就有⚁🎠💣着很大的危险隐🖳🖬🕰患。

    “谷歌+摩托罗拉”,搞不好就是第🂐二个苹果🃓🗗🛬。

    好在就🋵🝮是有更多的硬件厂商都在跟谷歌合作,都在积极地推进安卓体系的完善和发🌯🂨👒展,这些硬件厂商一定都不希望看到谷歌和摩托罗拉的整🂘合。

    这就是机会。

    要赶快出手,对摩托罗拉做切割。

    为此,周不器还做了一番他近期才逐渐研究出来的成体系的平台经济的🍳🌊理论。智能手机是平台,围绕着智能手机的很多软件服务,其实也是平台经济。

    想把这种平台做好,就一定🅰🊉要两步走:自🏉😎营😿和第三方。

    缺一不可。

    只有自营,没有第三方,规模做不起来。