压哨收购。

    压哨募资。

    春节临近,前者🜣🃾基本敲定,后者在新浪总裁热情的推介之下,看起来也问题不大。

    一个由📯🞔新浪亲自上阵的新社交网络🚫🖒平台,它会是什么样?

    在汪延的最后介绍里,微博具有🐼🅏社交🔫🃢属性,也注重信息传播。

    社交网络是符合互联网☻🄦发展的趋势,信息传播则是新浪从🞇👿🎨成立以来就😳🅜一直在做的事情。

    “我们有博客业务积攒下来的资源。”

    “我们有国内最擅长内容运营的团队。”

    “我们有充沛的资金和投资人伙伴。”

    “嗯,我们还有方总。”

    “所以,新浪对微博很有信心。”

    汪延站在会议室里挥洒自🛚🜹🇇如,新浪为这🇋🗁个🝿🐺项目已经筹备很久了。

    等到他总结🀾🂚完毕,本应下班结束,连方卓都挪屁股准备站起来,但王星忽然起身,热情洋溢的向三位投资人聊了聊竞争问题。

    作🉺🌘⚿为败犬,王星重🞹🙂点讲述了新浪项目面对企鹅流量的情况——这🏖🚄🐳一直困扰着朋友网。

    “企鹅刚刚收购朋友网,势必需要时间整合,🅬🉬🊞这是其一。”

    “就算企鹅真的想要跟风微博,🐼🅏它旗下的QQ空间、交友网、企鹅微博,这三个产品将会使用同一个流量池,内部资🃟🙁源怎么分配?战略层面如何定位?”

    “我们不是怕企鹅跟风,我🔺🅯🊇们是怕企鹅用流量打法进行跟风。”

    “当流量的拳头不能凝聚在一🛯☑⚒起,它就没那么具备竞争力了,这是其二。”

    “以及,🟙🝧如果真有企鹅微博,还是因为这个流量池,势必会逐渐和空间、交友网同质化☻🄨⛫,这种同质化给用户带来的体验绝🛒🛲☯对是很大的副作用,这是其三。”

    对一款产品来说,战略很🛚🜹🇇重要,流量很重要,用户很重要,外界竞争环境也很重要。

    王星心潮澎湃,慷慨激昂。