七章 : 保持进步(1/6)
，重塑千禧年代
太阳升起，又是新的一天。
易科的纽约会议室明光锃亮，来自欧洲和美国的高管济济一堂，💓向视察公🅫🈟司业务状况的方总汇报工作。
随着音乐播放器的赛道越来越呈现🙓活力，易科的海外市场相较于逐渐陷入挣扎的华🏬🝏夏市场，也变得越来越重要。
索尼曾经畅销🃧🚌💀的walkman沦为消费者眼中的老东西，更新鲜、时髦、便利的音乐播放器因为文件传输速度的提升、内存储量的扩🕵🎁大成为了第一选择。
去年🖶🗆🙓，易科🕾🏌全年全系产品的销量是348万台，占据全球市场的58%，美国市场的销量是将近300万台，比例是稍高于全球市场的60%。
美国市场毫无疑问🔴是易科市场战略的重中之重，但欧洲也有望成为新的强劲增长点。
不过，作为这个赛道上的两个主要玩家之一，易科尽管😳销量占优，盈利却落后于苹果，这和它一直以来采取的🏵🞠竞争策略有关。
汇总欧美两🕾🏌個市场的测算评估，今年，全球市场的销🔯🄄量有望突破2500万台，美国市场则有望突破2200万台。
对比03年美国市🔴场🐩全年120万台的销量，短短三年时间，销量增长有望突破20倍。。
更为惊人的是，暂时还没有看到这波市🎵场增长的结束🔯🄄，音乐播放器还能带来很大的想象空🗔间。
方卓聆听大家的汇报🐩和乐观的市场分析，进行了本次会议最重要的调整，提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇担任高级副总裁，主要负责欧洲市场未来两年的业务发展。
原本的欧洲市场是由潘犇和戚赫共同开拓，后者是第一批来美的员🁇🃪🚧工，这一次也提了半级，但考虑到欧洲不同国家市场的统合所能带来的业务推动，潘犇带领的欧洲部门获得了更高的权限。
易科的海🃈外市场过去一直是由虞红副总裁负责，不管潘犇还是戚赫在履历上都是从她手下出来，而由于她自己是做市场出身，知道不同地域的复杂需要临机决断，所以，一向对欧洲市场都是放权处理。
这一次，欧洲部门是从实质和名义上都更为🎹自由。
会议末尾,易科公司总裁方卓展望了未来。
“我们要把imusic打造的更🙓为便利,要把🐼🅌硬🄙♣件系列产品更为主动的呈现在全球消费者面前。”
“我们不能满足于产品的现状,要尽力为大家提供🄙♣更高品质的音乐享受，这是易科不断进步的使命。”
“相信今年会是易科和大家都满意的🈯丰收年。”
高管会议结束。
方卓留下了公司的内容总监爱德华，这位负责的是与唱片公司的接洽合作,易科希望今🛐🛦🞤年随着用户数的快速增长，能够与已经达成合作之外的唱🐀片公司进行更多有利于彼此的接触。
太阳升起，又是新的一天。
易科的纽约会议室明光锃亮，来自欧洲和美国的高管济济一堂，💓向视察公🅫🈟司业务状况的方总汇报工作。
随着音乐播放器的赛道越来越呈现🙓活力，易科的海外市场相较于逐渐陷入挣扎的华🏬🝏夏市场，也变得越来越重要。
索尼曾经畅销🃧🚌💀的walkman沦为消费者眼中的老东西，更新鲜、时髦、便利的音乐播放器因为文件传输速度的提升、内存储量的扩🕵🎁大成为了第一选择。
去年🖶🗆🙓，易科🕾🏌全年全系产品的销量是348万台，占据全球市场的58%，美国市场的销量是将近300万台，比例是稍高于全球市场的60%。
美国市场毫无疑问🔴是易科市场战略的重中之重，但欧洲也有望成为新的强劲增长点。
不过，作为这个赛道上的两个主要玩家之一，易科尽管😳销量占优，盈利却落后于苹果，这和它一直以来采取的🏵🞠竞争策略有关。
汇总欧美两🕾🏌個市场的测算评估，今年，全球市场的销🔯🄄量有望突破2500万台，美国市场则有望突破2200万台。
对比03年美国市🔴场🐩全年120万台的销量，短短三年时间，销量增长有望突破20倍。。
更为惊人的是，暂时还没有看到这波市🎵场增长的结束🔯🄄，音乐播放器还能带来很大的想象空🗔间。
方卓聆听大家的汇报🐩和乐观的市场分析，进行了本次会议最重要的调整，提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇担任高级副总裁，主要负责欧洲市场未来两年的业务发展。
原本的欧洲市场是由潘犇和戚赫共同开拓，后者是第一批来美的员🁇🃪🚧工，这一次也提了半级，但考虑到欧洲不同国家市场的统合所能带来的业务推动，潘犇带领的欧洲部门获得了更高的权限。
易科的海🃈外市场过去一直是由虞红副总裁负责，不管潘犇还是戚赫在履历上都是从她手下出来，而由于她自己是做市场出身，知道不同地域的复杂需要临机决断，所以，一向对欧洲市场都是放权处理。
这一次，欧洲部门是从实质和名义上都更为🎹自由。
会议末尾,易科公司总裁方卓展望了未来。
“我们要把imusic打造的更🙓为便利,要把🐼🅌硬🄙♣件系列产品更为主动的呈现在全球消费者面前。”
“我们不能满足于产品的现状,要尽力为大家提供🄙♣更高品质的音乐享受，这是易科不断进步的使命。”
“相信今年会是易科和大家都满意的🈯丰收年。”
高管会议结束。
方卓留下了公司的内容总监爱德华，这位负责的是与唱片公司的接洽合作,易科希望今🛐🛦🞤年随着用户数的快速增长，能够与已经达成合作之外的唱🐀片公司进行更多有利于彼此的接触。