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    过去这20年,全世界🙋🈷🂹有上百家pc厂商要么倒闭,🔺要么被收购,要么破产死掉了。戴🊥💙尔如果不及时地转型,恐怕也要玩完。

    可是,🂆转型就意味着摸索,就意味着风险很大的可能无🇰🜏🁋法被市场认可的高投入,这对上市公司来说很痛苦。

    戴尔先生就决定退市了。

    这也算是一个很经典的商业案例了。

    戴尔公司退🅣🈖市的时候,迈克尔·戴尔的身家财富是38亿美元。

    退市之后,戴尔没有了外界的掣肘,🂽🔑就可以大刀阔斧地改革了,梳理业务、分析市场、战略转型,🔚🁌很快🖂🏰🝳就取得了成功。

    5年之后,戴尔重新上市!

    二次上市之后,迈克尔·戴尔🄫🀠的个人财富暴增,达到了330亿美元,5年之间几乎涨了10倍。

    周不器经过评估,🟘就决定短期内不启动紫微星环🝈🉈🅒球的上市计划,先闷声布局,避免外界的干扰,安心地布局版权市场。

    5年之内,至🀞少要拿出80亿-100亿美元的🝈🉈🅒资金去在全球购买版权。

    流媒体不同于电视台。电视台的资产比较重,本土化的特点很强,出海的难度很大,hbo运作🟣🟁了十几年,海外业务的利润也几乎可以忽略。

    流媒体是基🅣🈖于互联🟘网的平台,有着先天性的全球🝈🉈🅒化优势。

    hbo、amc、bc这些美🄫🀠国⛩🝅🈬知名的电视台,都😃⚔只能面向美国观众,可是流媒体不同,可以面向全世界!

    所以流媒体平台🝎🊃🍫的内容要比🖛📒🚕电视台更🂽🔑丰富才行。

    hbo不会去购买一部法国电视剧的版权,这没什么意义。🐝🀴🁂可是流媒体不同,等奈飞开拓法国市场了,就有必要为法国用户提供法国本土的🜹🇇🖜影视内容。

    这些都要尽快地布局,尽快地采购才行。

    等流媒体的大势起来了,全世界⛩🝅🈬的版权价格都会疯涨,到时候就真的买🍁不起了,就只能像前🉽世的奈飞那样苦哈哈地去租版权了。

    租了好几年,版权费没少付,版⛩🝅🈬权方还随时可能断供🔺。

    内容版权是流媒体的命脉。

    一定要牢牢地把握住自己的手里才行!

    影视版权这东西,好🀾🂚🏙莱坞这边很贵很重视,可以海外其他国家就很便宜了,只要有人脉有渠道,就可以扫货似的大🛨手📟🜉⛿笔地买进。