蒋文道:“这🂖种理念,我还是第一次接触和听说,但💁我觉得,真的很震撼,同时也很认同这种看法。”

    杨飞思考企业文化很久了。

    他在遍览群书,研究了无数🟞个企业的创建、发展、兴盛、衰亡史之后,总结一点,那就是成功且持久的企业,必定有它💺的基因在,或者说是灵魂在。

    很多迅速窜🐩红的企业,红🗁火一时,其☴兴也速,其败也忽。

    这些企业很符合狼道文化的特性,讲究团队合作,富有攻击力,执行力📔🚧🕯也超一流,所以能快速的崛起。

    可是,这些企业多半也败亡得十分迅速,让⚂🎨人来🊶🔰不及感叹他的辉煌,已经开始扼腕叹惜它的陨🖪🕘落。

    杨飞在哈佛读的是MBA,看过最🜧多的就是各种企业案例,以及企业史。

    他把每家企业比喻成生命体。

    那☑⚗些百年大企业,仿佛有着强悍灵魂的精灵,不管企业在谁手里,都能运转得很好,就像是一辆先进的无人驾驶汽车,不管里面坐着的是谁,只要你输入指令,它就能准确到达目的地。

    而有🝝些企业,看似庞然大物,实则是个空架子,像是力量强大却行动笨拙的巨人🛕,一旦遭遇到危机,就不知所措,轻易就被人打倒。

    企业最大的危机,不外乎以下几种:

    一是产品不再符合时🀥⚠代的需要,却🜧又无力创新,被更新换代给淘汰掉。

    二是创始人的个人印记太过强烈,靠一人维系,当创始人出事或离世,整个企业帝国瞬间💭🕉🇰土崩瓦解,这也是富不过🕾🏋三代的魔咒所在。

    三是决策上的🂖失误,盲目的扩张,资金链的断裂🊶🔰,产生信🞋💤📰用危机,造成企业背负巨额的债务,无力偿还,只能破产。

    杨飞已经是国内首富,他的企🕯🍉业📣🜧🄥已🜧经达到相当的规模。

    他要思考的,不再只是前进。

    还得适当的🐩停下来,思考一下,📣🜧🄥如何保持企业的稳固。

    创业难,守业更难!

    在守业的基础上,再去🉐开疆辟土,那就难上加难。

    清朝初期,短短时间里,打下大片江山。

    康乾盛世,文治武功,当世无出其右,但历经两代明君,🞋💤📰也没能替清朝的地图扩展多大的版图,由此可见守成开拓之🆺🔫难。