周不器就颇有些自豪,“微书必然能成为紫微星未来的一款重型拳头产品,社交属性和文档办公模式,这是甲骨文、奥多比那些软件💺🖶🗊巨头没有的,微软、谷歌也不行。”

    微软的办公产品,就是office了,🏢🛯是一款传统的电脑软件。

    谷歌跟微软office竞争,当然不可能跟👯国内⚶🕵🍺软件的号召者那样,想要开发出一款类似office的山寨产品📠🜒🁨去取代原版产品,谷歌做的是大名鼎鼎的谷歌文档。

    谷歌文档🕀🆤👢一经推出,就受到了极大的欢迎,因为这是一款互联网软件,比office有了很大的进步,可以在线存储、🄘♙🈴在线修改。其实就是最早的云服务,把文档存在了云端,这就大大地便利。

    微书的文档,比谷歌文档更进一步。

    谷歌缺乏社交基因🃩🚝🔚,他们在互联网社交上屡战屡败。但是紫微星不同,社交是紫微星的核心业务。

    微书是企业版的helo,可以聊天办公。

    更重要的是微书文档是可以有社交🔦🂳属性,可以彼此通过文档交流。取消传统的🉦🉨🉲线下开会,直接做一个文档,然后会议内容就是在文档上发言。

    这可比线下会议好多了。

    首先,是留下了文字记录,既能方便以后的查阅,也能在论功行赏的时候,通过明确地记录🈩🀿🂥来奖赏,不会出现冒领的行为。

    谁🙒🉳🋝提出的创意就是谁的创意,谁的功劳就是谁的功劳,领导别想贪功,这对下属来说就公平了。

    还有,就是沟通。

    比如日式英语、印度英语、中式英语和西班牙式英语……紫微星是跨国企业,如果是传统的线下开会,要有一大🙸🏎笔的差🂣🐣🁬旅费不🚱🗌说,彼此间的英语还可能相互都听不懂。

    微书文档的文字就不同了,大家都🔦🂳用英文🏢🛯,文字是没有障碍的。

    最重要的就是绩效考核了。

    在综合评估的时候,调查的信息越多,得出🐾🅝的考🆢👍🇣核结果就越准确。把微书跟人事业务结合起来,就可以起到意想不到的效果。

    线上沟通便利了不说,所有的行🅆🄔为都是有线上记录的。比如一个人总是给别人打满人,这就是老好人,对公司缺乏责任感,甚至可能是一伙人串通好的,彼此相互打🋻满分来混绩效。若总是对别人打低分,就可能是心理阴暗,很难团结同事。

    还有,微书文档的存在,把一个员工所有的工作记录都整理在案了。他过去这段时间的成绩,都明明白白地摆在那🄟里,跟他的领导沟通一下🋥🛚🜼,就可以全方位无死角地进行考核了。

    人证物证聚在,公平性得到了极大的保证。

    甚至因为线上平台的优势,西班牙分公司的员工绩效考🛚核,总部这边也可以进行复检,去看是否有☨🁺🊶本地hr和本地🄟员工相互勾结的行为。

    就可以把企业风险降到最低。