美丽集团率先研制出了天然皂粉、洗衣液等全新产📯🞚🔮品🟒🜧🄞。

    后来跟风者有如过江之鲫。

    宝洁和联合利华等🔓⛲国内🖗外日🃿🝟🌜化厂家,相继推出差不多的产品。

    几年🙽来,洗衣粉市场,形成了多个产品🃑共同销售的格局。

    普粉、🋶🝱🎽皂粉🍤🉿🍃、洗衣液,各自占领了一部分份额。

    广大的农村市场,仍然是普粉的天下。

    就算是洁白品牌,销量🖗最大的金字招牌,也是由普粉的销量撑起来的。

    随着🙽国家城镇化进程的推进和国民经济消费水平的提高,人们对日用品的品质要求也在逐🖉渐提高。

    以前,人们的要求是能用就可以了。

    买洗衣粉的话,只要是包🇴🜮洗衣粉🖁🏪就行了,哪包便宜买哪🁚🆚🐅包。

    渐渐的,很多家庭开始挑剔品牌和品质。

    普粉当然洗不起几百块甚至几千元一件的衣🐡服,因为会损伤衣物🝶纤维,留下不好看的霉点和黑🙂斑。

    近年来,皂粉在农村也找到了相应份额的市场,有些小城镇的居🝶民也开始使用洗衣液🛚。

    整体市场虽然很大,🕈🇭但因为生产厂家太多,导致竞争无处不在。

    这就好比摸鱼,鱼池是固定的,里面的鱼也是固定的,摸的人越多,每个人分到🗇🙜的鱼肯定就越少了。

    在这种情况🍤🉿🍃下,美丽集团的业绩,七年来第一⛬🝞🌎次出现了下滑。

    为了扭转颓势,杨飞不得不对公司进行整顿和创🞻🙓新。

    这次的集🈞团机构改组,也是杨飞为了寻求突破而做的尝试。

    集团改组之后,杨飞还要对产品进行创新。

    创新分三个方面。

    一是对现在的产品进行升级。