市场经济下，每个项目实⛁🗘际上都是买方市场，采购单位占据主动权。供货单位为了推销自己的产品，对买方是极力讨好的。所以大量的，行贿受贿现象都是因为这个原因而产生的。回扣的额度一般是在合同总额的3%到20%之间。何胜亮自己是清廉的，可是俗话说，人上一百，各式各sE，这个公司里的有些关键人员就难免经受不了金钱的诱惑，私下里有受贿的行为。
刘总告诉何胜亮说，以前的商务部长走了，之所以要请你来，就是因为看你年纪大，b较本分可靠。公司以前的商务部有一个🏫🝆姓柴的年轻人，他在Ga0项目采购时就有大量的受贿行为，使公司的利益受到了损害，纸包不住火。公司知道就把他给炒鱿鱼了。
总工李广海就是在这方面不能洁身自A🔏i的人。由于每份招标文件的技术要求都要经过他来决定。所以，私下里供货单位经常把他找出去吃饭，在酒席上就谈拢了权钱交易的价码。他就在招标文件里写入一些特殊的条款，技术要求，资☒⚙👳质，条件，证书等等。那么在评标时，也只能按这个招标文件，何胜亮也无权修改。所以往往有几家公司来投标，看过招标文件与投标文件对b以后，基本上就知道是哪家中标了，往往是价格高的反而还中标。
何胜亮下班后也经常被这些供货单位找去吃饭，可是何胜亮是有原则的人，他从🚤🕖来都婉言谢绝。可是他的下属小单也是个经不起金钱诱惑的人。他虽然不能在招标文件上做文章，但是他负责的那一部分合同要跟踪流程，直到合同执行完毕，中间产品质量，交货时间，付款等等每一个阶段都要经过他的手。这样他也可以为供货单位提供一些好处，就能拿到一点回扣。私营公司之间的行贿受贿现象确实很普遍，可是政府就抓了公务员的，对私营企业基本上就没管。除非是这些私营单位自己举报。
这个项目最大的一份合同就是跟这个总施工承包单位签的。这个施工承包单位要承包所有的土建以及机电安装，和脱硫塔的制造工程，所涉及的费用和人员也是最多的。在合同谈判中，施工单位要求🔖🀩按照施工😱🅌图预算方法，来结算工程款。这个方法就是根据设计图纸，由预算工程师核算工程中每一个分部工程的造价。各项工程都是按土方量的大小，建筑量的大小，以及设备安装的吨位数，按市场价格和工作量来计算造价。他给定的费用标准都按国家的标准，所以供需双方的收入和利润都b较清楚规范。但是这种付款方式就不利于发包单位。何胜亮制定的合同，就是按设计院的总概算，按总价承包给这个施工单位，这个施工单位是根据过往的经验来判断这个总价能不能有盈利🝇🉂🄜。这样就免去了施工过程中频繁按施工图计算的麻烦。但是按工程的节点付款就对他们不利。但是由于是买方市场，他们是通过竞争投标中标的也没有办法，只好就范。
经过紧张的一个半月🂳的招标，评标定标，签合同阶段以后🀰，各个子系统的承担👾🎡公司都已确定了。
工程设计：西南电力设计院。
总施工承包单位：河南第3火力建设公司。
球磨机：济南重型机械厂。
增压风机：西安风机厂。
罗茨风机：日本春山株式会社。
钛板及特种耐🚄🐴腐蚀不锈钢：美国德🛏克萨斯特殊钢铁公司。🀰
电气控制柜，开关柜：北京红德电气设备有☴🃣🙥限公司。
计算🜩机🝏控制系统：杭州宇明自动化控制有限公司。
电线电缆：河北沧州电缆厂。
水泵风机：上海第五水泵厂。
阀门：福建林飞阀门厂。
消防控制系统：西安安胜消防设备厂。
工程监理：西安明光监理公司。
脱硫塔喷淋系统：无锡环保设备有限公司。
工程启动以后，这些承接单位很少有完全按合同执行的，往往拖延交货进度，为此何胜亮和同事们分赴全国各地对这些承接单位进行催促，要求按时交货。这方面也真是跑断了腿，磨破了嘴。总算大致满足了😱🅌工程的进度要求。
刘总告诉何胜亮说，以前的商务部长走了，之所以要请你来，就是因为看你年纪大，b较本分可靠。公司以前的商务部有一个🏫🝆姓柴的年轻人，他在Ga0项目采购时就有大量的受贿行为，使公司的利益受到了损害，纸包不住火。公司知道就把他给炒鱿鱼了。
总工李广海就是在这方面不能洁身自A🔏i的人。由于每份招标文件的技术要求都要经过他来决定。所以，私下里供货单位经常把他找出去吃饭，在酒席上就谈拢了权钱交易的价码。他就在招标文件里写入一些特殊的条款，技术要求，资☒⚙👳质，条件，证书等等。那么在评标时，也只能按这个招标文件，何胜亮也无权修改。所以往往有几家公司来投标，看过招标文件与投标文件对b以后，基本上就知道是哪家中标了，往往是价格高的反而还中标。
何胜亮下班后也经常被这些供货单位找去吃饭，可是何胜亮是有原则的人，他从🚤🕖来都婉言谢绝。可是他的下属小单也是个经不起金钱诱惑的人。他虽然不能在招标文件上做文章，但是他负责的那一部分合同要跟踪流程，直到合同执行完毕，中间产品质量，交货时间，付款等等每一个阶段都要经过他的手。这样他也可以为供货单位提供一些好处，就能拿到一点回扣。私营公司之间的行贿受贿现象确实很普遍，可是政府就抓了公务员的，对私营企业基本上就没管。除非是这些私营单位自己举报。
这个项目最大的一份合同就是跟这个总施工承包单位签的。这个施工承包单位要承包所有的土建以及机电安装，和脱硫塔的制造工程，所涉及的费用和人员也是最多的。在合同谈判中，施工单位要求🔖🀩按照施工😱🅌图预算方法，来结算工程款。这个方法就是根据设计图纸，由预算工程师核算工程中每一个分部工程的造价。各项工程都是按土方量的大小，建筑量的大小，以及设备安装的吨位数，按市场价格和工作量来计算造价。他给定的费用标准都按国家的标准，所以供需双方的收入和利润都b较清楚规范。但是这种付款方式就不利于发包单位。何胜亮制定的合同，就是按设计院的总概算，按总价承包给这个施工单位，这个施工单位是根据过往的经验来判断这个总价能不能有盈利🝇🉂🄜。这样就免去了施工过程中频繁按施工图计算的麻烦。但是按工程的节点付款就对他们不利。但是由于是买方市场，他们是通过竞争投标中标的也没有办法，只好就范。
经过紧张的一个半月🂳的招标，评标定标，签合同阶段以后🀰，各个子系统的承担👾🎡公司都已确定了。
工程设计：西南电力设计院。
总施工承包单位：河南第3火力建设公司。
球磨机：济南重型机械厂。
增压风机：西安风机厂。
罗茨风机：日本春山株式会社。
钛板及特种耐🚄🐴腐蚀不锈钢：美国德🛏克萨斯特殊钢铁公司。🀰
电气控制柜，开关柜：北京红德电气设备有☴🃣🙥限公司。
计算🜩机🝏控制系统：杭州宇明自动化控制有限公司。
电线电缆：河北沧州电缆厂。
水泵风机：上海第五水泵厂。
阀门：福建林飞阀门厂。
消防控制系统：西安安胜消防设备厂。
工程监理：西安明光监理公司。
脱硫塔喷淋系统：无锡环保设备有限公司。
工程启动以后，这些承接单位很少有完全按合同执行的，往往拖延交货进度，为此何胜亮和同事们分赴全国各地对这些承接单位进行催促，要求按时交货。这方面也真是跑断了腿，磨破了嘴。总算大致满足了😱🅌工程的进度要求。