在一二月份这个淡季,《狼人》是好莱坞最受关注的一部新片,受到了很🏊高的关注。

    首映式上,周不器就邀请了hulu的董事长、ceo杰森·基拉🐩尔,对方没有拒🕻🎱绝,带着女朋友应约参加。

    这是个很好的信号。

    首映🜷结束,周不器自然而然地请他去喝一杯咖啡。

    “我听说你们🝸和康卡斯特♊🆫的分歧很大?”咖啡端上来,周不器就有些明知故问。

    杰森🜷·基拉尔叹了口气,“非常大,比📞🜁⚰之前更大!”

    “哦?”

    “他们只想做免费内容。”

    “不奇怪。”周不器就是业内人士,他早就拿到相关数据了,笑着说:“去年,全美的视频广告收入达到了4🇐🗭🞸3.9亿美元的规模,涨幅高达49%。这是一个新兴的有着巨大潜力😐🀥⚞的产🎸🕹业。”

    这就是中美形势的区别了。

    在国内做视频网站,就算所有的影视内容🆀都是盗版的,网站不需要花钱买版权,区区那点广告费也满足不了🐭🃆🕣网站的运营费用。

    可美国的网络广告规模很大,网民基数少、流量小,就存在着一定的行业优势。对hu😟🂬👸lu来说,去年单靠着视频广告的收入,基本就能保持收支平衡了。那些点播订阅的收益,基本都是净收益。

    杰森·基拉尔是互联网的♊🆫资深从业者,他不能目光如此短浅,奈飞那边来势汹🖨🕆🇖汹!

    hulu要想有竞争力,就一定得在包月会员的制度上有所突破🆬,而不是像过去那样,只有付费点播业务。

    可这时问题就来了。

    会员不能有广告,就等🚌👽于♊🆫失去了成长空间潜力巨大的视频广告市场。万一会员业务没做起来,广告业务也失去了,那不麻烦了?

    这是hulu的管🃩🚛🔅理层和康卡斯特♠🉱🋋的分歧🆀所在。

    也是创业者跟大公司的根本性矛盾。

    大公司追求的是稳定发展,创业者玩的是不破不立。在康卡斯特看来,hulu现在的模式已经很好了,去年甚至产生了些许利润,这就证明了现在hulu的模式是最好的!要知道,you📈😸🆈tube去年亏损了3.8亿美元!

    这就跟比赛一🝸样,输球了才改变战术。📞🜁⚰hulu赢球了,为什么要变?顺着这个战术思路发展下去就行了。

    杰森·基拉尔很不甘心,♊🆫长叹一声,“周🆀先生,你知道百视达吗?”