在一二月份这个淡季,《狼人》是好莱坞最受关注的一部新🃍片,受到了很高的关☁☃☓注。

    首映式上,😵🅮🉹周不器就邀请了☥🁢🇛hulu的董事长、ceo杰森·基拉尔,对方没有拒绝,带着女朋友应约参加。

    这是个很好的信号。

    首映🗰🟍🛴结束,周不器自然而然地请他去喝一杯咖啡。

    “我听说你们和康卡🙝🋔斯特的分歧很大?”咖啡端上来,周不器就有些明知故问。

    杰森·基拉尔🁸🊤💐叹🜢🃴了口气,“非常大,比之前更🛹大!”

    “哦?”

    “他们只想做免费内容。”

    “不奇怪。”周🜢🃴不器就是业☥🁢🇛内人士,他早就拿到相关数据了,笑着说:“去年🂔🎟,全美的视频广告收入达到了43.9亿美元的规模,涨幅高达49%。这是一个新兴的有着巨大潜力的产业。”

    这就是中美形势的区别了。

    在国内做视频网站🁧,就算所有的影视内容都是盗版的,网站不需要花钱买版权,区区那点广告费也满足不了网站的运营费用。

    可美国的网络广告规模很大,网民基数少、流量小,就存在着一定的行业优势。对h🍅🅯🊀ulu来说,去年单靠着视频广告的收入,基本就能保持收支平衡了。那些点播订阅的收益,♌基本都是净收益。

    杰森·基拉尔是互联网的🇏🗥🝭资深从业者,他不能目光如此短浅,奈飞那边来势汹🂔🎟汹!

    hulu♿🎊🏗要想有竞争力,就一定得在包月会员的制度上有所突破,而不是像过去那样,只有付费点播业务。

    可这时问题就来了。

    会员不能有广告🜢🃴,就等于失去了成长空间潜力巨大的视频广告市场。万一会员业务没做起来,广告业务也失去🂚🏖🚂了,那不麻烦了?

    这是hul😵🅮🉹u的🜢🃴管理层和康卡斯特的分歧所在。

    也是创业者跟大公司的根本性矛盾。

    大公司追求的🁸🊤💐是稳定发展,创业者玩的是不破不立。在康卡斯特看来,hulu☁☃☓现在的模式已经很好了,去年甚😙🁵至产生了些许利润,这就证明了现在hulu的模式是最好的!要知道,youtube去年亏损了3.8亿美元!

    这就跟比赛一样,输球了才改变战术。hulu赢球了,为什么要🍀变?顺着这个战术思路发展下去就行了。

    杰森·基拉尔很不甘心,长☥🁢🇛叹一声,“周先生,你知道百视达🊺吗?”🍓