闫超是一位人才。

    这是齐政在了解🔖🀪了他的履历后就能得出的结论。

    在加入嘉谷前,闫超先后在游戏和电商领域摸爬滚打多年,甚至还有过一段创业历程🝝🌅,但运气不好,在融资之际碰上了次贷危机……最后创业公司被收购,他选择加入嘉谷,帮助嘉谷开发“农货中央处理系统”,建设了♻🍨🊩一张覆盖全国主要农产区的农产品调度“天网”。

    齐政不知道他是什么时🅼🋽候萌发的二次创业念头,但如果从他🉘🇣的经历和商业眼光来看,他这个人是有投资价值的。

    投资不就是这样吗?与其说是投资一家公司,不如说是投资创办公司的人。一家成功的企业,一定有🀙☶🃽一个英明😔的领导和一群靠得住的属下团队。

    闫超懂技🂓🎗👒术,能看到常人难以发现的商机,执行力也相当不错,别的不说,就🇪🛛算🏌😮离开了嘉谷,他的创业计划应该也有人看中的。

    但要想获得嘉谷🔖🀪的资源投入,他🂚🏘🚛始终是要得到齐政的认可。🉘🇣

    而齐政的第一个问题就相当尖锐:“我看了你的创业计划,嘉谷完全🛮可以自己来,而且以你的贡献,也完全可😔以留在嘉谷,申请新建一个部门或一家子公司,不是更轻松吗?”

    闫超丝毫不🕌怯场:“我有过这个想法🉰🊺,但最后还是放弃了。”

    “哦?为什么?”

    “齐董您见过哪家互联网巨头是由传🉰🊺统企业创办的?”闫超平静地反问道。

    齐政很是认真地打量了他一眼。

    实事求是来说,这话不无道理。

    真以为有一个好点子,谁都能手到擒来吗?

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    哪个创业者不自认为想法万中无一?但毫不客气地说一句⚕👏🇸,没有哪个🛮创意是绝无仅有的。甚至可以说,真正杀到最后的🌗⚴🕧成功者,其创意大多不是第一个想出来的。

    创意再好🂓🎗👒,没有执行力,最后也只是纸上谈兵。

    真正令齐政惊讶的,反而是闫超🂚🏘🚛从中透漏出的野🟁🚋心——他创业就是奔着成为巨头去的。

    “嘉谷现在的农产品供应模式,从大的方面看就是Bt🟟oB,即从企业到企业,买卖双方都为企业。”闫超正容道:“我不是说这种模式不好,甚至🌋♋可以说,嘉谷做得很好,其中♆也不乏做电商的基础……”

    对传统😘🁧🈈农业生产主体而言,🏱🝷从线下批发变成网络零售,最难🉘🇣转变的是思维。

    举个简单例子,农产品的外观标准化。