过去这20年,全世界有上百家pc厂商要么倒闭,要么被收购,要么🌱🂴💽破产死掉了。戴尔如果不及时地转型,恐怕🀩也要玩完。

    可是,转型就意味着摸索,就意味着风险🈺很大的🐯🃗🗸可能无法被市场认可的高投入,这对上市公司来说🅵🊶很痛苦。

    戴尔先生就决定退市了。

    这也算是一个很经典的商业案例了。

    戴🌲🂿尔公司退市的时候,迈克尔·戴尔的身家财富是38亿美元。🏅🗭🞲

    退市之后,戴尔没有了外界的掣肘,就可以大刀阔斧地改革了,🏅🗭🞲梳理业务、分析市场、战略转型,很快就取得了成功。

    5年之后,戴尔重新上市!

    二🌲🂿次上市之后,迈克尔·戴尔的个人财富暴增,达到了330亿美元,5年之间几乎涨了10倍。🅵🊶

    周不器经过评估,就决定短期内不启🋁🖓动紫微星环球的上市计划,先🁫🈰🁽闷声布局,避免外界的干扰,安心地布局版权市场。

    5年之内,至少要拿出80亿-100亿美💵🖉🐲元的资金去在全球购买版权。

    流媒体不同于电视台。🉊🅪电视台的资产比较重,本土🙔🊂化的特点很🐛强,出海的难度很大,hbo运作了十几年,海外业务的利润也几乎可以忽略。

    流媒体是基于互联网的平台,有🋯着先天性的全球化优势。

    hbo⛶🞵😡、amc、bc这些美国知名的电视台,都只能面向🂀🋯美国观众,可是流媒🁭🉂🄠体不同,可以面向全世界!

    所以流媒体🆝🐢平台的内容要比电视台更🋁🖓丰富才行。🐯🃗🗸

    hbo不会🆝🐢去购买一部法国电视剧的版权,这没什么意义。可是流媒体不同,等奈飞开☬拓法国市场了,就有必要为法国用户提供法国本土的影视内容。

    这些都要尽快地布局,尽快地采购才行。

    等流媒体的大势起来了,全世界的版权🊢💄🏒价格都会疯涨,到时候🐛就真的买不起了🊭,就只能像前世的奈飞那样苦哈哈地去租版权了。

    租了好几年,版权费没少付,版权方🋁🖓还随时可能断供。

    内容版权是流媒体的命脉。

    一定要牢牢地把握住自己的手里才行!

    影视版权这东西,好莱坞📭这边很贵很重视,可以海外其他国家就很便宜了,只要有人脉有渠道,就可以扫货似的大手笔🌁🟖地买进。